|作者： 今天的会议，小孙一直在聆听，他也在思考，两位厂长的讲话、发言包含的意思，给他的印象是，魏厂长做事雷厉风行，有不达目的死不休之果敢，候厂长谨慎，善于患得患失，精明为官之道，虽然各怀心思，存在重点分歧，但他们的想法应该是一致的，魏厂长希望通过实干得到认可，候厂长希望分厂有所建树，改变李副厂长的原有印象，在干部轮岗问题上，其出发点也一致，只是对后果担心有侧重的考量罢了。
现在王书记突然把他推到前台，自己正好针对各自心态，通过事实消除顾虑，也不枉自己一个多月的历经的辛苦。
孙超华正在想如何开口，引起大家共鸣，突然听到候厂长，喊自己，“小孙那你就给大家说说你的观点？”
小孙起身，对大家说，“各位领导的观点，虽然看似不同，其实已经达成了一致的看法。”
在座的人听了小孙开口之言，心想，“他怎么就把大家的意见，说成了一致了，如果一致，那还等着什么呢？看看他如何解释？”
见大家对其抛出观点有所怀疑，他微笑一笑，“我看到了各位领导的疑惑表情，请耐心听我说完。”
他说，其所以没有决定，是因为大家对实施的效果，没有把握，所以才出现了几种不同的说法。
他列举事实，从现有六名人员的年龄构成、从事岗位年限入手，对现有大件环节、轴套环节、装配环节、油漆等四大环节，计调员岗位相似性，划分档次，分析难易级别，又公布了与各位人员，交流后得到的意愿，强弱统计分析结果。
最后他归纳自己观点，“综上分析，我认为现在具备了两个必要的条件，一是涉及的轮岗人员意愿十分强烈，二是大家更愿意参与实施，三是分厂领导的目标是明确的。”
“听起来似乎蛮有道理，那如何能保证实施不发生偏差？”精明的吕青山，作为工会负责人，说中了要害，也是大家一直犹豫不决，难以下决定的问题所在。
小孙见吕青山说到大家都十分关注，而又不愿首先说出的问题，回答道，“先跟大家分享一个小故事，大家可能都听说有人把结婚七年后婚姻叫‘七年之痒’说得大致意思，夫妻共同生活七年之后，就进入平淡的生活，久而久之，感情淡化，这么办？”
“是用离婚解决，再婚增加新鲜感？”有人开起玩笑说到，“小孙自己没有结婚，还是个童子，倒给我们谈起这个问题，这不是有点偏离主题了嘛？”
“就是，我们在这里说这么严肃的问题，他还有心思谈这个，大学生就是小资情调太浓了，什么场合都不分？”
“这有什么可指责的，人家只不过用了一个例子，想说明干部轮岗的必要性，你不仔细听人家的真实用意，倒是以此来乱扣帽子，还搞已经过时的那一套，有点太陈旧了，也太老套了。”
会场一下乱了起来，赞成与反对各持己见，互相不让。
小孙见状，急忙站起大声说道，“在座领导，各位师傅，请我把话说完，大家再议不迟。”
“对，大家还说耐心听人家小孙把话说完，再发表意见。”王书记，也为小孙维持会场秩序，才使大家平静下来。
“也许我刚才觉得例子不恰当，给大家了误导，我换一个说法吧。”
他又举了一个例子，说，“这个故事，可能有人听说过，它讲的是老鹰蜕变的故事。”
他开始了故事的解说，鹰是世界上寿命最长的鸟类，年龄可达70岁，它在40岁的时候必须做出一个困难，而重要的决定。鹰喙长而弯，可以碰到胸脯，鹰爪老化，无法去捕捉食物，这时候翅膀也沉重，飞翔吃力，要么等死，要么经历一个十分痛苦的过程，也就是比死亡更痛苦的蜕变。
鹰必须飞到一个山顶，在悬崖上筑巢停住，不再飞翔，首先用鹰喙击打岩石，直到原完全脱落，然后静静地等待新的鹰喙出来，再用鹰喙把爪上老化的指甲一根根拔掉，鲜血一滴滴洒落，当新指甲长出后，再用新指甲把身上的羽毛一根根拔掉，大约五个月后，新羽毛长出，新喙长出，新爪子长出，整个蜕变的过程，长达150天，一次练狱般磨砺，在一个曙光乍现的黎明腾空而起，成为翱翔天空的雄鹰。
小孙把故事讲完了，“关于这个故事，我们不必探究它的真伪，我把这个故事说个大家，就是想说明，知识在更新，环境在变化，客户对产品的要求也在变化，我们用已有的办法，不能一成不变的解决新的问题，需要大家更新观念，提高知识储备的学习能力。”
见大家很认真的思考，小孙又说，“就拿前边大家有争议的例子来说，我当然不是鼓励大家通过结婚、再婚维持家庭的新鲜感，我的意思是，大家要找到回到结婚如此的感觉，除了加强沟通之外，肯定是寻找共同关注喜好，来通过学习不断提升改变了，有了意愿的共识，那学什么还难吗？”
“对对，如果是我，为了维系婚姻，做什么都愿意，还怕学习吗？”有人对小孙的故事，诱发代入感。
“当然，用这两个事例，大家会联想事例本身，也许有人认为不合现实，夸大其词，那就曲解了我的本意，我只想以此来说明，有了学习改变的意愿，就会促使我们去想、去干，而不是找借口，不去踏实的去干。 "
"至于如何保障实施效果，关键还是人的因素，既然是人的因素，我们可以建立一对一的轮岗培训奖惩制度，个人与分厂确立协议，奖惩兑现，举了例子，比如拿我来说吧，如果跟分厂确立的轮岗协议，如果看结果，达到要求指标，可以提前转正，未完成指标，可以延期转正。”
“我的发言完了，不对之处，还请指正。”小孙结束发言。
“老吴，我确认一下，小孙提到的对人员意愿调查分析，是否属实，你也认可。”王书记突然向老吴提出了这个疑问。
老吴不知何意，但小孙、老苗明白，大家也把目光聚焦到老吴身上。
老吴站起来回答，“我不明白书记用意，只好据实回答，调查问卷我看过，交流我都在场，统计分析结果，小孙给我看过，我用人格担保，绝对没有问题。”
书记听了老吴回答后，马上表态说，“我同意小孙的分析，收回之前观点，大力支持实施。”
“我也同意？”原来态度很硬气，觉得没有必要让大家人到中年，还要学习的老王都转变态度，站到支持行列。
魏厂长见大部分人同意，就转向候厂长，老毛一看风向变了，再不亮出观点就落伍了。
“刚才小孙的发言，观点明确，有数据分析，很有说服力，也催促我们分厂决策层早下决心，既然大家意见一致，我完全支持实施，并愿意承担领导责任。”
黄厂长对老王附耳低语，“领导就是领导，关键之际，彰显存在，一呼百应，决定乾坤。”
“难道你不认为小孙说得符合工厂实际情况吗？”王书记反问。
“我没有反对，我也是赞成了呀？”黄副厂长为自己辩解。
“但你也没有首先赞成支持呀？”王书记说的他一时无语。
魏厂长看来时间，已经晚上十点半了，说道，“今天耽搁大家时间，很不好意思，但我们富有成果，好在方案一致通过，这为下一步推进工作提供的依据，我代表分厂，再次表达万分感谢！”
会后，黄副厂长走到小孙身边，问小孙来自哪里？学什么专业？小孙一一回复，黄厂长说，“以后我们多交流交流，让我这个老牌大学生也充充电。”
小孙也礼貌回敬，“听李大姐说到过你，你与他老公玩得很好。”
“小伙子知道的还挺多。”说完，黄副厂长拍了拍小孙肩膀，笑着离开了。
小孙收拾完东西，放到办公室，准备离开，魏厂长又拍了拍他肩膀，“好小伙，继续努力！”
小孙不明白，这里的年长者，怎么都习惯拍年轻肩膀，李大姐告诉他，那是这里年长者对年轻人，特有的夸赞方式，意味着鼓励的安慰，认可的肯定。
“奥，原来如此！”小孙似乎明白了，这里的含义。
李大姐告诉他，昨天的发言很精彩，大家对你已经刮目相看了，就连有点“玩世不恭”老黄（黄副厂长），爱说怪话的老王，都对你重新有了认识，在她面前说，现在的年轻人，发言时，一点都不胆怯，既不打磕，也不用稿子，一口气就是二十多分钟，而且思路清晰，逻辑推理，无可辩驳。
超华有点骄傲，说“那是得益于在校时，喜欢参加辩论会的锻炼。”
“那这就不奇怪了，机会总是给有准备的人留着。”李大姐好像对超华讲，也好像自我得到感悟。
现在王书记突然把他推到前台，自己正好针对各自心态，通过事实消除顾虑，也不枉自己一个多月的历经的辛苦。
孙超华正在想如何开口，引起大家共鸣，突然听到候厂长，喊自己，“小孙那你就给大家说说你的观点？”
小孙起身，对大家说，“各位领导的观点，虽然看似不同，其实已经达成了一致的看法。”
在座的人听了小孙开口之言，心想，“他怎么就把大家的意见，说成了一致了，如果一致，那还等着什么呢？看看他如何解释？”
见大家对其抛出观点有所怀疑，他微笑一笑，“我看到了各位领导的疑惑表情，请耐心听我说完。”
他说，其所以没有决定，是因为大家对实施的效果，没有把握，所以才出现了几种不同的说法。
他列举事实，从现有六名人员的年龄构成、从事岗位年限入手，对现有大件环节、轴套环节、装配环节、油漆等四大环节，计调员岗位相似性，划分档次，分析难易级别，又公布了与各位人员，交流后得到的意愿，强弱统计分析结果。
最后他归纳自己观点，“综上分析，我认为现在具备了两个必要的条件，一是涉及的轮岗人员意愿十分强烈，二是大家更愿意参与实施，三是分厂领导的目标是明确的。”
“听起来似乎蛮有道理，那如何能保证实施不发生偏差？”精明的吕青山，作为工会负责人，说中了要害，也是大家一直犹豫不决，难以下决定的问题所在。
小孙见吕青山说到大家都十分关注，而又不愿首先说出的问题，回答道，“先跟大家分享一个小故事，大家可能都听说有人把结婚七年后婚姻叫‘七年之痒’说得大致意思，夫妻共同生活七年之后，就进入平淡的生活，久而久之，感情淡化，这么办？”
“是用离婚解决，再婚增加新鲜感？”有人开起玩笑说到，“小孙自己没有结婚，还是个童子，倒给我们谈起这个问题，这不是有点偏离主题了嘛？”
“就是，我们在这里说这么严肃的问题，他还有心思谈这个，大学生就是小资情调太浓了，什么场合都不分？”
“这有什么可指责的，人家只不过用了一个例子，想说明干部轮岗的必要性，你不仔细听人家的真实用意，倒是以此来乱扣帽子，还搞已经过时的那一套，有点太陈旧了，也太老套了。”
会场一下乱了起来，赞成与反对各持己见，互相不让。
小孙见状，急忙站起大声说道，“在座领导，各位师傅，请我把话说完，大家再议不迟。”
“对，大家还说耐心听人家小孙把话说完，再发表意见。”王书记，也为小孙维持会场秩序，才使大家平静下来。
“也许我刚才觉得例子不恰当，给大家了误导，我换一个说法吧。”
他又举了一个例子，说，“这个故事，可能有人听说过，它讲的是老鹰蜕变的故事。”
他开始了故事的解说，鹰是世界上寿命最长的鸟类，年龄可达70岁，它在40岁的时候必须做出一个困难，而重要的决定。鹰喙长而弯，可以碰到胸脯，鹰爪老化，无法去捕捉食物，这时候翅膀也沉重，飞翔吃力，要么等死，要么经历一个十分痛苦的过程，也就是比死亡更痛苦的蜕变。
鹰必须飞到一个山顶，在悬崖上筑巢停住，不再飞翔，首先用鹰喙击打岩石，直到原完全脱落，然后静静地等待新的鹰喙出来，再用鹰喙把爪上老化的指甲一根根拔掉，鲜血一滴滴洒落，当新指甲长出后，再用新指甲把身上的羽毛一根根拔掉，大约五个月后，新羽毛长出，新喙长出，新爪子长出，整个蜕变的过程，长达150天，一次练狱般磨砺，在一个曙光乍现的黎明腾空而起，成为翱翔天空的雄鹰。
小孙把故事讲完了，“关于这个故事，我们不必探究它的真伪，我把这个故事说个大家，就是想说明，知识在更新，环境在变化，客户对产品的要求也在变化，我们用已有的办法，不能一成不变的解决新的问题，需要大家更新观念，提高知识储备的学习能力。”
见大家很认真的思考，小孙又说，“就拿前边大家有争议的例子来说，我当然不是鼓励大家通过结婚、再婚维持家庭的新鲜感，我的意思是，大家要找到回到结婚如此的感觉，除了加强沟通之外，肯定是寻找共同关注喜好，来通过学习不断提升改变了，有了意愿的共识，那学什么还难吗？”
“对对，如果是我，为了维系婚姻，做什么都愿意，还怕学习吗？”有人对小孙的故事，诱发代入感。
“当然，用这两个事例，大家会联想事例本身，也许有人认为不合现实，夸大其词，那就曲解了我的本意，我只想以此来说明，有了学习改变的意愿，就会促使我们去想、去干，而不是找借口，不去踏实的去干。 "
"至于如何保障实施效果，关键还是人的因素，既然是人的因素，我们可以建立一对一的轮岗培训奖惩制度，个人与分厂确立协议，奖惩兑现，举了例子，比如拿我来说吧，如果跟分厂确立的轮岗协议，如果看结果，达到要求指标，可以提前转正，未完成指标，可以延期转正。”
“我的发言完了，不对之处，还请指正。”小孙结束发言。
“老吴，我确认一下，小孙提到的对人员意愿调查分析，是否属实，你也认可。”王书记突然向老吴提出了这个疑问。
老吴不知何意，但小孙、老苗明白，大家也把目光聚焦到老吴身上。
老吴站起来回答，“我不明白书记用意，只好据实回答，调查问卷我看过，交流我都在场，统计分析结果，小孙给我看过，我用人格担保，绝对没有问题。”
书记听了老吴回答后，马上表态说，“我同意小孙的分析，收回之前观点，大力支持实施。”
“我也同意？”原来态度很硬气，觉得没有必要让大家人到中年，还要学习的老王都转变态度，站到支持行列。
魏厂长见大部分人同意，就转向候厂长，老毛一看风向变了，再不亮出观点就落伍了。
“刚才小孙的发言，观点明确，有数据分析，很有说服力，也催促我们分厂决策层早下决心，既然大家意见一致，我完全支持实施，并愿意承担领导责任。”
黄厂长对老王附耳低语，“领导就是领导，关键之际，彰显存在，一呼百应，决定乾坤。”
“难道你不认为小孙说得符合工厂实际情况吗？”王书记反问。
“我没有反对，我也是赞成了呀？”黄副厂长为自己辩解。
“但你也没有首先赞成支持呀？”王书记说的他一时无语。
魏厂长看来时间，已经晚上十点半了，说道，“今天耽搁大家时间，很不好意思，但我们富有成果，好在方案一致通过，这为下一步推进工作提供的依据，我代表分厂，再次表达万分感谢！”
会后，黄副厂长走到小孙身边，问小孙来自哪里？学什么专业？小孙一一回复，黄厂长说，“以后我们多交流交流，让我这个老牌大学生也充充电。”
小孙也礼貌回敬，“听李大姐说到过你，你与他老公玩得很好。”
“小伙子知道的还挺多。”说完，黄副厂长拍了拍小孙肩膀，笑着离开了。
小孙收拾完东西，放到办公室，准备离开，魏厂长又拍了拍他肩膀，“好小伙，继续努力！”
小孙不明白，这里的年长者，怎么都习惯拍年轻肩膀，李大姐告诉他，那是这里年长者对年轻人，特有的夸赞方式，意味着鼓励的安慰，认可的肯定。
“奥，原来如此！”小孙似乎明白了，这里的含义。
李大姐告诉他，昨天的发言很精彩，大家对你已经刮目相看了，就连有点“玩世不恭”老黄（黄副厂长），爱说怪话的老王，都对你重新有了认识，在她面前说，现在的年轻人，发言时，一点都不胆怯，既不打磕，也不用稿子，一口气就是二十多分钟，而且思路清晰，逻辑推理，无可辩驳。
超华有点骄傲，说“那是得益于在校时，喜欢参加辩论会的锻炼。”
“那这就不奇怪了，机会总是给有准备的人留着。”李大姐好像对超华讲，也好像自我得到感悟。